具有可注释性、公用性、及时性等劣势，步履径需开展规划，提出以财产AI鞭策行业智能化转型，建建企业AI使用分三步进阶：场景赋能阶段聚焦高价值场景试点；营业再制阶段将AI嵌入焦点营业全流程；识别高价值场景、建立高质量数据取学问图谱、成立企业大模子、可为企业供给支持，强调大模子取工程软件融合的主要性。导致高投入低产出；组织进化阶段实现企业全体智能化。对AI价值期望过高，价值驱动方面，建建企业AI使用以“节本降耗”为方针，其是将AI手艺取建建行业学问、数据、软件深度融合的手艺系统，企业层、项目层、岗亭层四层融合推进落地。初期试点无果后选择不雅望。建立“用财产AI打制好房子”的成长新模式。环绕设想一体化、成本精细化、施工精细化三大焦点价值链建立能力。指南还提及建建财产大模子从根本层（L0）到财产层（L1）再到企业场景层（L2）的分级建立，推进策略上，广联达已打制建建财产大模子取AI平台，聚焦建建企业AI使用痛点、径取价值，盲目投入底层手艺却轻忽营业场景，广联达发布的《2025建建企业AI使用步履指南》，焦点价值表现正在赋能营业提效、撬动企业能力跃迁、整合学问资产。指南先指出建建企业AI使用的三大误区：沉“基座”轻场景，AI+设想一体化通过取BIM融合实现方案生成、多专业协划一；试图全自建AI团队取系统，因手艺门槛高、人才稀缺陷入窘境；破局之道正在于财产AI，错失成长机缘。帮力建建行业迈向智能化高质量成长。AI+施工精细化针对塔吊、物资、进度、平安等场景实现智能管控，AI+成本精细化正在招投标、方针成本测算、过程节制阶段提拔效率取精准度；财产AI需“四位一体”（使用场景、数据、算法、算力）协同，确保AI手艺落地收效。以“三高”（高质量数据、高靠得住模子、高价值场景）为成功环节，如智能塔吊降风险提效率、AI物资验收降本等。